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定好风向标 用好指挥棒 YaBo下载组织部出台加强和改进考核工作实施方案

发布日期:2020年11月13日   作者:    来源:包头党建微信公众号    【字体: 】  

为进一步聚焦聚力中心工作,在包头新一轮发展中充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用,考准察实县级领导班子和领导干部的政治素质和能力水平,以精准科学的考核措施激励各级干部提振干事创业精气神,市委组织部认真贯彻落实《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》精神和市委有关要求,制定出台了《关于加强和改进县级领导班子和干部考核工作的实施方案》,从优化考核内容、改进考核方式、强化结果运用三个方面提出了具体举措。


聚焦中心大局  优化考核内容


围绕贯彻党中央各项决策、落实自治区党委部署要求、聚焦市委政府中心工作和重点任务,研究确定可量化、可检验、可比选的考核目标及任务要求。

1.贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对内蒙古工作的重要讲话重要指示批示精神,结合地区部门实际,及时对标对表采取的工作举措和取得的实际成效。

2.旗县区以推动高质量发展为主题,围绕地区生产总值、固定资产投资、规模以上工业增加值、社会消费品零售总额、一般公共预算收入、城乡居民人均可支配收入、工业固定资产投资占全部固定资产投资比重等重点指标和营商环境、招商引资、供给侧结构性改革、三大攻坚战、全面从严治党等重要任务确定考核目标,综合分析位次、贡献率和基础变化。逐步建立高质量发展综合绩效评价指标体系,落实创新、协调、绿色、开放、共享发展要求,根据发展阶段设置关键性、引领性指标。

3.市直部门聚焦主责主业,对标本行业、本领域全区全国一流水平,学先进、争一流、保前三。紧扣服务高质量发展、全市中心工作和自治区对我市绩效指标确定考核目标,其中经济管理部门着重考核主要经济指标的支撑性任务和优化营商环境的重点任务完成情况、招商引资项目落地情况。


突出精准有效  改进考核方式


抓好抓实年度考核。通过分析“业绩排序+工作实效+贡献率”,综合确定等次。考核前通过调阅资料等方式,有针对性地了解掌握考核对象完成自治区、市委政府安排的重点工作任务等情况。考核时,按照走访测评、述职评议、个别谈话、调查核实、综合评价等程序进行。走访测评主要通过深入各类企业、市直单位服务对象走访了解情况,组织企业代表、“两代表一委员”、基层干部群众代表对旗县区和市直单位工作进行满意度评价,综合运用市政府部门“向市民报告、听市民意见、请市民评议”活动的评议结果。综合分析研判班子和干部所承担工作的纵向变化、横向位次和发挥作用情况,工作受到中央、自治区表彰奖励,主要业务考评位居各盟市前3名等情形的,给予加分;工作受到中央、自治区和市委、市政府通报批评的,业务工作考评位居各盟市后3名等情形的,确定为一般或较差等次;存在贯彻落实党中央决策部署不及时、不到位,年度工作目标任务未按要求完成,旗县区、市直部门分类排名后20%等情形的,不得确定为优秀等次。

常态开展平时考核。加强考核目标日常监控,组织各地区、单位在半年、前三季度、年底三个时间节点上报目标完成情况,并定期开展调度督查。完善班子运行季分析制度,用叙事方式、“白描”手法,按季度晒出“成绩单”,列举“担当实事”,准确掌握班子运行情况。开展“无任用考察”,每季度专门选取一定数量的领导班子,采取与本人或知情人漫谈、听取干部群众意见、实地察看、查阅档案资料等形式,近距离了解掌握班子和干部干了什么、干成了什么,并与平时掌握情况进行印证。

有效组织专项考核。围绕优化营商环境、大力招商引资、开展疫情防控等重要专项工作以及急难险重任务、重大突发事件,及时开展专项考核。


树立鲜明导向  强化结果运用


加强领导班子建设。对作出重要贡献的,给予记功。对表现突出或年度考核结果为优秀等次的,给予嘉奖。对运行状况不好、凝聚力战斗力不强的,适时调整。对影响我市完成自治区考核指标的、考核结果为一般等次的,责成班子向市委作出书面报告,剖析原因、认真整改。年度考核结果为较差或连续两年为一般等次的,对主要负责人和相关责任人进行调整。

激励干部担当作为。对作出重大贡献的,给予记功、绩效奖励。对表现突出且年度考核结果为优秀等次的,给予嘉奖,晋升职级所要求的任职年限缩短半年;连续三年评为优秀等次的,记三等功,同等条件下优先使用。年度考核结果为基本称职等次的,进行诫勉,限期改进。年度考核结果为不称职等次的,降低一个职务或职级层次任职。不适宜担任现职的,进行调整或组织处理。对工作状态、作风方面存在问题的,及时提醒、函询、诫勉;对重要工作任务完成不力造成不良影响的,严肃追责问责。

(市委组织部考核工作科供稿  编辑:王旭东)