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九原区:念好干部考核“三字经”

发布日期:2020年11月18日   作者:    来源:包头党建微信公众号    【字体: 】  

为切实抓好干部考核条例的贯彻落实,以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设,九原区坚持全面考核、真管真查,切实发挥好组织部门指挥棒与助推器的作用,念好干部考核“三字经”,营造干事创业的好环境、好氛围。 


全面考核,念好“实”字经。将干部日常考核与年度考核相结合,实现全面考核。一是制定《九原区科级领导班子和领导干部年度综合考评办法(试行)》,按照不同领域量化岗位职责和工作任务,用项目化管理、数字化定量确保工作任务到岗到人。二是精准考核内容,在年度考核前,区委政府考核办直接考核的科级干部根据职责范围认领各自的考核条目,确定每条指标目标要求到边、考评细则到底、责任领导到人,引导科级干部心中有目标,行动有参照。三是加强平时考核结果运用,平时考核分数以30%的权重计入年度考核成绩,与干部提拔任免挂钩,以发现的重大失误和错误作为容错免责、一票否决的重要依据,将“八小时外”生活圈的状况作为衡量党员干部实际情况的“试金石”。



真管真查,念好“严”字经。干部管理坚持“防止为官不为,从严考核是根本”理念。一是增强制度执行力,加大每月、每季度、年中工作督查力度,建立经常性监督检查机制,强化问责硬性约束,坚持有责必问、问责必严,着力解决年底算总账的考核弊端。二是坚持“以德为先,德才兼备”的原则,建立科学考评干部体系,将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等政治素质情况放在干部考察的首位,防止出现“两面人”型干部。三是对信仰缺失、不敢担当、作风不实、工作不力的干部,以“零容忍”的态度,进行严厉批评教育,督促转变作风、思想提升、能力提高。注重做好思想帮扶工作,让干部既受到警醒,又能卸下心理包袱轻装前进,激励干部主动担当作为、干事创业。


能上庸下,念好“选”字经。树立“重实干、重实绩”的选人用人导向,实现严管与厚爱相结合的干部管理模式。一是制定《九原区年度综合考评指标》,对敢负责、勇担当、善作为、实绩突出的党员干部,及时给予重用,让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台有甜头。二是对偷奸耍滑、不愿干事、得过且过的干部,果断进行调整,及时查处出现作风问题甚至违反党风党纪的党员干部,做到真管真严、敢管敢严、常管常严。三是区委政府对优秀的科级班子和领导干部进行通报表扬,对排名末位的进行组织约谈并限期整改。近两年,分3批次共提醒约谈函询干部41名,推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向,把好干部选出来、用起来。

(九原区委组织部供稿  编辑:王旭东)